Després d'un mandat de 3.5 anys, el vicepresident de Xiaomi, Hugo Barra, ha anunciat la seva marxa en una publicació de Facebook, expressant la seva intenció de tornar a Silicon Valley. Tot i que els seus plans segueixen sent incerts, Barra va compartir els seus pensaments sobre el tema.
El que m'he adonat és que els últims anys en aquest entorn aïllat han afectat molt el meu benestar i han començat a afectar la meva salut. Els meus éssers estimats, el meu sentit de pertinença i la meva vida estan centrats a Silicon Valley, que també es troba més a prop de la meva família. Observant tot el que he deixat enrere durant aquests anys, és evident que ha arribat el moment de tornar-hi.
Hugo Barra: deixa Xiaomi per Silicon Valley - Visió general
Xiaomi va reclutar Hugo Barra per ajudar-los a l'estratègia d'expansió internacional, aprofitant la seva àmplia experiència com a antic cap de divisions mòbils de Google. Des que es va incorporar a Xiaomi, ha estat una figura destacada en la promoció de productes i ha liderat l'entrada de l'empresa en diversos mercats. Tot i que Xiaomi té ganes d'entrar al mercat nord-americà, encara no ho ha fet amb èxit.
Malgrat els reptes per davant, Xiaomi continua ben preparat per a l'èxit continuat a la indústria tecnològica, amb una sòlida línia de productes i una presència global creixent. No obstant això, la marxa d'Hugo Barra marca el final d'una era per a Xiaomi i posa de manifest els reptes als quals s'enfronten fins i tot les empreses més reeixides en una indústria en ràpida evolució.
Hugo Barra, vicepresident d'Internacional de Xiaomi, ha anunciat que deixarà l'empresa per unir-se a una organització amb seu a Silicon Valley. La marxa de Barra és una pèrdua important per a Xiaomi, que li atribueix el lideratge de la seva expansió exitosa fora de la Xina. Estigueu atents per obtenir més informació sobre la propera empresa de Barra i l'impacte que pot tenir en la indústria tecnològica.
No dubteu a fer preguntes sobre aquesta publicació escrivint a la secció de comentaris a continuació.
